1975年12月30日羅慧夫醫師辭去院長職務，吳再成副院長受命代理院長。當時醫院面臨緊急迫切的危機，不但醫院陳舊院舍及設備企待更新，也因為台灣晉升為開發中國家，外國資金援助完全斷絕。然而最大的壓力，應該是院內一批高階主管及醫護人員集體離職，前往新設立的長庚紀念醫院服務。據當時仍堅持留在醫院的馬偕人形容，他們內心非常焦慮，完全籠罩在醫院隨時可能關閉的恐懼中。
1976年王謀祥長老接任董事長，當年7月1日吳再成醫師也真除為院長，他們臨危受命，負起醫院重建再造的艱辛使命，憑藉著穩固的信仰，及無比的信心與毅力，才讓馬偕紀念醫院脫離險惡的困境。
重視馬偕更甚於自己事業的 王謀祥長老（董事長任職年：1976-1988）
王謀祥長老一生熱心事主，為人平易親切。夫人自台南神學院畢業，與王長老結婚後，兩人長期熱心投入教會服事工作。岳父溫榮春牧師是客家莊優秀傳道人，曾擔任玉山神學院的院長。
王長老自1966年起即擔任馬偕董事，這是教會委託無酬的義務職，他前後共參與22年之久。在羅慧夫醫師辭去院長職務之後，做為企業家的他，承接了醫院起死回生的重責大任。
亟需更新的醫院
面對醫院院舍老舊，人力又大量流失，營運狀態岌岌可危，若不加快腳步重建將趕不上時代。因此，王謀祥董事長與吳再成院長共同研議結果，認為只有新的醫療大樓興建起來，馬偕明日才有希望。
經過密集的討論，初步計畫在先在一半土地上興建病房大樓，另一半則仍作為門診、檢驗、病房等醫院營運的空間，當時董事會原本規劃賣掉部分土地(即現在福音樓的用地)作為建築經費，但是簽約時買主沒有出現，交易沒有完成。因此，改提向銀行貸款的計畫，雖然抵押貸款利率較低，銀行除非等是連帶擔保，否則不允許財團法人醫院辦理抵押貸款，只能申請利率較高的信用貸款。於是，就提出十年營運計畫，其重點是以預估有能力支付的利息金額，來評估能貸款的金額規劃重建方案，醫院獲利率必須高於貸款利率。
當時王謀祥長老帶領的董事會，憑著對神的信心，勇敢決定重建，並向銀行貸款，分五期，一期二年，共計十年。
王謀祥董事長不斷奔走，徵詢許多銀行，最後彰化銀行的主管，看到馬偕在許多社會災難救援工作，實在比其他醫院有更多的愛心與責任感，社會在馬偕遇到危機的艱困時刻，當然也應該給予回饋、扶持，讓它能夠平安度過，繼續為民眾提供服務，於是同意給予醫院貸款。
工程期間，王謀祥董事長經常巡視工地，每逢下雨，深恐工地意外危及鄰舍或人員安全，他必親自人到現場監工，從地下二樓到十三樓頂，馬偕每一層樓的「紅毛土」都摻拌著他濃濃的愛心。
蒙主的恩典與帶領，後來醫院的財務日漸好轉，董事會認為情勢改善，就將原來分五期的重建計畫，修改為兩期的速度進行重建，最感動的是，全體員工上下同心，刻苦耐勞，在重建的種種不方便中，仍然執行醫療業務，不但繼續營運而且更加成長。
1980年12月，第一期13樓的病房竣工，舉行落成感恩典禮時，許多醫界人士對馬偕無不表示訝異及欽佩，在如此單薄的財力及人力下，居然能完成此項艱鉅的工作。後來，在軟體設備也相繼充實之下，馬偕也能吸引許多醫學院學生到院實習。這段期間，馬偕脫胎換骨，向前跨越了一大步。1983年8月6日第二期醫療行政大樓舉行落成典禮，自此醫院的業務發展更快，總院及淡水分院常發生病房不敷使用的情形，銀行貸款在幾年內亦已還清。
熱心愛主 馬偕人典範
王謀祥董事長一生熱心事主，為人平易親切。擔任馬偕紀念醫院董事長期間，每月雖有固定車馬費可支領，但出入仍搭乘公車，而將車馬費全數奉獻給醫院社會服務室。他對醫院員工不論在信仰或生活都十分關切，接任董事長之後，提高員工待遇，也要求工作品質提升。
1988年11月19日，王長老於董事長任內蒙召，過世前三日，他仍以虛弱之病體由12樓病房至8樓會議室參加會議，將職務正式交接給謝英皆長老。誠如馬偕的誓言所說：「就是痛苦至死，也要被主所用。」他視馬偕的營運更甚於自己的事業，留給馬偕人無限的懷念與感佩。◎
王謀祥董事長(右)與吳再成院長(左)合影
首圖：王謀祥長老(左)與吳再成院長(左2)一同慶賀醫療大樓落成