■副院長施壽全
1975年，還在念醫學院的我，憑著還算不錯的成績，選擇到馬偕醫院見習兩年，而後任實習醫師一年。馬偕有悠久的歷史、一流的服務及教學口碑與崇隆的社會形象，在當年就是同學們最優先選擇的實習醫院；而教會醫院同事之間溫馨和睦的氣氛，正是我最嚮往的工作環境。
畢業後，因為各醫院規定不同，我到台北榮總內科部任職；六年後，因某些因素而離開，先到亞東醫院一年，於1983年又回到馬偕這個大家庭，就這樣一直服務至今，已經二十五年了。
養我 育我 使我茁壯
雖然我離開榮總時，已是主治醫師，但無論學識或經驗，都還是相當的淺薄與稚嫩；所以，真正養我、育我，讓我成長茁壯的，當屬馬偕醫院。雖然在歷史的早期，醫院曾因各種因素而有經營困難或暫停運作的時候，但近三十年多年來，隨著我個人在各方面逐漸脫離生澀而趨於成熟，我也見證了醫院持續不斷的規模擴展與品質提升的成就。
創新與發展
在服務品質與創新卓越事工方面，值得稱揚的不計其數，舉其中較著名的有：創立東南亞第一處「自殺防治中心」、持續性派遣醫療團赴山地、離島與海外偏遠地區服務、撫遠街爆炸事件與內湖福田煤礦災變冒險積極搶救傷患、成立全國第一家安寧病房、全院不計成本投入抗SARS工作、將遠距醫療運用於山區弱勢族群、SCI論文數躍居全國第五等等。
馬偕醫院已由最初稍具規模時的幾百床，發展成為一個醫學中心與兩個區域醫院，共約三千床的大型醫療體系。醫院也因為前述的成績受到高度的肯定，去年榮獲了第八屆國家公益獎的殊榮。
遭逢困難
然而，由於需要提升服務的質與量，馬偕樓與新竹分院二期大樓相繼興建；為了人才的永續培育與任用，繼馬偕護專之後，也成立了馬偕醫學院；再加上，近年來健保費用的成長與給付不斷緊縮，幾個因素共同形成了目前收入減少，但卻必須擔荷巨額承諾性支出的景況！就在要隆重慶祝130周年院慶的時候，醫院的財務與經營，卻面臨了有史以來最嚴酷的挑戰與困境。而我個人蒙蔡院長不嫌棄，在半年多前提名擔任副院長，某種意義與程度上，算是由一般員工變成了經營層次的人；然後，很快接著就這樣「躬逢其盛」，這究竟是巧或不巧呢？
上帝的差派
當年我選擇到馬偕實習，吸引我的重要原因是教會醫院的工作氛圍；七年後，能再回到馬偕，其實並不是那麼容易的事(大多數醫院的較大專科通常都不外聘)；二十多年服務中，也不是沒有來自外界轉換跑道的邀請，我始終都不曾心動；最近，又有幸擔任規模如此龐大之醫學中心的副院長，我在祈禱中也仔細思量，自己能逢遇這一切的機會與緣份，唯一的解釋就是，這是「上帝的差派」！
蔡院長凡事以身作則、劍及履及、勤儉打拼的精神有目共睹，醫院頗多受到稱揚的事，都是他在這兩年內造就出來的。如今醫院與他面對非常艱困的處境，需要一些與他齊心共信的人來協助他，自認渺小的我卻剛好在這個歷史的轉捩點走上檯面，承擔重責，難道這是偶然的事嗎？我不只一次虛心自問，答案也只有一個：這是上帝差派的「歷史的必然」！
醫院是屬於大家的，大家同船一命，必須同舟共濟；我想在此籲請各位同仁能共體時艱、精誠團結、緊密合作、穩固護持既有的基業與榮耀，也繼續開拓推展嶄新卓越的局面；相信在上主恩典的引領下，一定可以讓有亮麗與輝煌歷史的馬偕，永恆成為傳承與克盡醫療傳道職責的標竿醫院。
給同仁的話：
每位同仁所扮演的角色，都是「上帝的差派，歷史的必然」！再強調在上主恩典的引領下，馬偕一定可以永恆成為傳承與克盡醫療傳道職責的標竿醫院！