文／編輯部
首次集聚全臺馬偕體系醫院高階主管近90人，於1月5日舉辦「馬偕體系醫院提升競爭力策略運籌共識會」，馬偕紀念醫院總院長張文瀚在致詞時表示，馬偕醫療體系有深厚的歷史底蘊，為強化競爭優勢，要以5W1H的思維，並將各分院以資源共享及經驗分享的方式，朝向永續經營的目標而努力。
5W1H的思維架構
張文瀚總院長表示，為強化馬偕DNA，上任後即成立文化課，積極推動深化馬偕核心本質，這是第一個 W（Who），其次，醫院仰賴豐沛的歷史成就了如今的馬偕體系醫院，在醫療使命與任務上應進行資源共享 （What）、審思定位（Where）、自省在強化醫療量能下的角色（Why）、掌握時機並超越時代（When we can？），才能健全各體系醫療的發展重點與特色，掌握下一步的具體作為（How to do？）
共識會議分別由各院區院長、副院長等人進行競爭策略分析報告，說明有關各分院所具備的優勢及面臨的困境與挑戰。
王鴻源副院長在報告中指出，臺北馬偕具有優良的醫療能量，並且有豐富完整且長久的經營經驗，有關智能化醫療等既有資源均可以複製至其他分院，有助於各分院借鏡、續用，以減少開發所耗損之人力與物力。而針對臺北馬偕現有空間不足導致病人等候時間過長等問題改善，亦提出外展業務及具體建議，以突破空間局限性的問題。
洪大川副院長則聚焦分享淡水馬偕在地醫療及長期照護的豐富經驗，且以多年來乳攝車、熱治療及癌症病房的照護模式，說明淡水馬偕朝向癌症醫療為特色發展，提供病人全方位癌症醫療，此外亦將強化新生兒外接服務，掌握與醫學院合作延攬人才等，提振淡水馬偕教學、研究的雙軌發展。
新竹馬偕院長翁順隆則分享癌症治療、高階健檢、達文西手術等優勢，未來更將借鏡淡水馬偕長照經驗，成為推動長期照護的重要基石，預計朝向基因治療等方向提升新竹馬偕在此領域的醫療亮點。
長期承擔東臺灣重症治療重心的臺東分院，由甫上任的王光德院長進行報告，針對跨院合作、投入新設備建置，並強調興建醫療大樓的急迫性，待新大樓落成後，將有助於補強臺東醫療現況飽和的困境，並在中央的全力支持下，致力朝向準醫學中心為目標發展。
在兒童醫院方面，馬偕兒童醫院院長許錦城表示，兒醫為兒童重難症照護核心醫院，面對少子化的現實環境考驗，以優質的罕病、兒癌、早療、早產兒、先天性心臟病等優勢醫療，鞏固馬偕兒童醫療的領先地位，未來也將拓展視野，推動成為國際醫療指標的重點項目，進而以「產業結構化」模式持續發展。
新竹馬偕兒童醫院院長楊俊仁亦在會中表示，身為國內第五家兒童醫院，兼負起桃竹苗兒童急重難罕的病童照顧，為婦兒科一條龍的照顧模式持續強健醫院規模，成為所有家長最好的醫療支持與寄託。
四大構面 聚焦討論
張文瀚總院長並以「強盛馬偕醫療體系營運方針」為題發表演說，他表示，在少子化與高齡化的人口結構變遷下，如何找出馬偕體系醫院的發展脈絡，各分院均有其劃時代的重要任務，在共識會議結束後，各分院應積極進行內部會議討論，才能將討論議題具體落實於應用與發展。